Comment gérer votre équipe pendant l'épidémie de coronavirus

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Selon un sondage réalisé par la Kaiser Family Foundation, 45% des adultes américains affirment que la pandémie de coronavirus a affecté leur santé mentale.

COVID-19 n'affecte pas seulement la vie quotidienne de chacun avec des restrictions de verrouillage, il affecte également l'économie, les taux de chômage et la santé mentale des gens.

Si votre entreprise fonctionne toujours, il est fort probable que vous et vos collègues travailliez à la maison. Cela pose également de nouveaux défis aux employés, aux entreprises et aux gestionnaires. Continuez à lire pour savoir comment gérer votre équipe pendant la pandémie.

Comment gérer les personnes de votre équipe

La gestion des personnes peut être difficile dans le meilleur des cas, mais jetez dans le mélange l'incertitude du coronavirus et vous pourriez avoir une recette pour un désastre.

Il n'est pas nécessaire que ce soit ainsi. Nous avons rassemblé les meilleurs conseils de gestion pour vous aider, vous et votre équipe, à travailler à distance et avec COVID-19.

1. Créer des méthodes de communication efficaces

Un must absolu pendant COVID-19 et le travail à domicile est d'avoir des méthodes de communication efficaces. Pensez à la communication formelle et informelle pour votre équipe.

Mettez en place des méthodes de communication informelles pour que votre équipe puisse communiquer. Cela pourrait inclure des discussions de groupe pour discuter de la journée de travail ou pour avoir des discussions amusantes (comme ils le feraient pendant leurs pauses-café). Permettre la communication informelle peut aider à garder votre équipe motivée et productive.

Vous devez également mettre en place des méthodes de communication formelles faciles à utiliser. Pensez à la taille de votre équipe et au but de ces réunions. Il se peut que vous ayez besoin de réunions quotidiennes, donc trouver un outil de conférence téléphonique illimité sera plus efficace et vous aidera à réduire les coûts à long terme.

2. Faites preuve d'empathie envers votre équipe

En raison des circonstances actuelles, le meilleur conseil de gestion est de sympathiser avec votre équipe.


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Certains employés peuvent avoir des enfants à s'occuper, tandis que d'autres peuvent avoir des problèmes de santé mentale pendant la pandémie. On ne peut nier que la vie a changé et en tant que manager, vous devez être sympathique.

Soyez gentil avec vos employés et permettez-leur de s'absenter s'ils en ont besoin. Vous pouvez également vous rendre disponible si votre équipe souhaite discuter de ses difficultés ou de sa charge de travail.

3. Reconnaître le changement culturel

Le changement culturel de votre entreprise pourrait être un grand choc pour certains employés. La première étape pour y remédier est de reconnaître comment les choses ont changé et ce que vous pouvez faire pour aider vos employés.

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La deuxième étape pourrait être de trouver des idées sur la façon de lutter contre ce changement soudain. La culture d'entreprise est très importante pour garantir que les employés se sentent impliqués dans l'entreprise et valorisés.

La troisième étape consiste à mettre en œuvre une culture d'entreprise à distance. Par exemple, vous pouvez organiser des quiz hebdomadaires, des soirées cinéma d'équipe ou des compétitions de jeux en ligne. Vous voudrez peut-être demander à votre équipe des idées sur la façon de les aider à se sentir plus impliqués et motivés.

Mettre en œuvre nos conseils de gestion

Si vous sentez que vous ou votre équipe rencontrez des difficultés pendant la crise du COVID-19, essayez de suivre nos conseils et astuces pour gérer votre équipe plus efficacement. N'oubliez pas de faire preuve d'empathie envers vos collègues et de les soutenir comme vous le pouvez en ces temps difficiles.

Découvrez certains de nos autres articles et conseils sur les affaires, pour vous aider à voir votre entreprise à travers ces temps incertains.

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